Chuyên môn của Bộ trưởng

Khám phá
Rate this post

Khi tốt nghiệp đại học, để nâng cao kiến ​​thức và tay nghề, những ngày nghỉ tôi – cũng như các bác sĩ trẻ khác – vẫn đến bệnh viện học thêm bằng nghề hỗ trợ phẫu thuật.

Trong một trường hợp cấp cứu thoát vị hoành, căn bệnh mà các tạng trong ổ bụng nhô vào lồng ngực gây suy hô hấp, bác sĩ trưởng khoa – đồng thời là trưởng khoa – đã tiến hành phẫu thuật mở lồng ngực. Quá trình phẫu thuật cho thấy, việc đẩy tạng vào ổ bụng đã rất khó và làm sao để khối thoát vị quay trở lại càng khó hơn. Lúc đó, anh phải gọi bác sĩ khác trong phường đến trợ giúp. Bác sĩ cho biết nên mở ổ bụng để có trường mổ, dễ kéo tạng xuống, đồng thời dễ khâu và củng cố cơ hoành và trụ hoành. Nhưng thay vì phải mở thêm đường ổ bụng, bác sĩ đó vẫn khéo léo đưa các tạng vào đúng vị trí.

Lúc đó tôi mới hiểu, trong công việc hàng ngày, tại sao bác sĩ trưởng khoa lại không được bác sĩ kia tôn trọng, thậm chí một số bác sĩ khác còn tỏ thái độ không đồng tình.

Quan trọng nhất đối với vị trí trưởng khoa là chuyên môn để đưa ra những quyết định cần thiết trong lĩnh vực y tế hẹp. Mỗi khoa có hơn chục bác sĩ, nếu trưởng khoa là người giỏi nhất chuyên môn của mình thì tất cả nhân viên đều phục tùng. Cùng một nguyên tắc, nếu trưởng khoa trở thành phó giám đốc phụ trách chuyên môn của một khoa có hàng trăm bác sĩ thì phó giám đốc chỉ thuyết phục được đồng nghiệp nếu có năng lực chuyên môn vượt trội. Nhưng đến giám đốc bệnh viện quản lý hàng nghìn nhân viên, giám đốc Sở Y tế lãnh đạo vài chục bệnh viện, đặc biệt là Bộ trưởng Bộ Y tế thì yêu cầu tay nghề phải thay đổi.

Lúc này, phẩm chất nghề nghiệp chỉ là thứ yếu. Lãnh đạo càng cao, năng lực kỹ thuật có thể càng ít, nhưng năng lực quản lý và lãnh đạo sẽ rất quan trọng.

Sức người là có hạn, nhất là với lĩnh vực khó như y học thì không ai có thể thành thạo hết được. Thực tế làm việc khiến tôi nhận ra rằng các nhà lãnh đạo trong ngành với kiến ​​thức chuyên môn nhất định có thể không tối ưu hóa được hiệu quả hoạt động.

Xuất thân từ những chuyên gia trong ngành, trong quá trình làm việc, có những người lãnh đạo hình thành thói quen cho rằng mình giỏi hơn cấp dưới, lâu dần trở nên độc đoán trong việc ra quyết định và giao nhiệm vụ. Khi triển khai công việc, nếu cấp dưới có quan điểm trái ngược, phản ứng đầu tiên của người lãnh đạo là phủ nhận, sau đó tìm cách chứng minh mình giỏi hơn, thay vì hành động vì lợi ích của ngành.

Không ai có thể trả lời câu hỏi, đâu là Bộ trưởng Y tế giỏi nhất. Câu trả lời phụ thuộc vào người đó là ai và họ làm việc như thế nào.

Bộ trưởng Bộ Y tế không phải là người giải quyết những vấn đề phức tạp về y tế của bác sĩ chuyên môn mà nhiệm vụ của Bộ trưởng là lãnh đạo ngành ở tầm chiến lược, hướng đến mục tiêu đưa hệ thống y tế đi vào cuộc sống. tốt nhất cho người dân.

Dưới bộ trưởng còn có các thứ trưởng phụ trách các công việc khác nhau, cũng có các trợ lý bộ trưởng, các chức danh chuyên môn hoặc nghiệp vụ trong bộ có thể giải quyết tốt các vấn đề chuyên môn; Vì vậy, theo tôi, Bộ trưởng Bộ Y tế không nhất thiết phải là người có chuyên môn.

Chìa khóa thành công của Bộ trưởng trước hết là xây dựng được bộ máy, ban tham mưu giỏi, bản lĩnh, trong sạch xung quanh mình. Họ phải được giao đúng việc, phù hợp với năng lực và sở trường của họ; lời khuyên đáng tin cậy trong các quyết định chuyên môn. Khi đầu máy ổn định được hình thành, toàn bộ hệ thống sẽ sớm hoạt động trở lại.

Ngoài chuyên môn, nhân sự giúp việc cho Bộ trưởng phải trong sạch, có bản lĩnh. Vì Y tế là lĩnh vực mang lại lợi ích nhóm rất lớn. Nếu lãnh đạo cấp cao không trong sáng, bản lĩnh sẽ dễ bị các nhóm lợi ích lôi kéo.

Tất cả 14 cựu bộ trưởng y tế đều là chuyên gia y tế. Lần này, với cách lựa chọn khác trước đây, tôi hy vọng sẽ đến sự thay đổi trong tư duy điều hành Bộ Y tế. Khi có điều kiện tiên quyết là bộ máy giúp việc như trên, Bộ trưởng nên tập trung vào các vấn đề chính sách hơn là giải quyết các vụ việc là việc của các hội đồng chuyên môn hoặc các đơn vị cấp dưới. .

Có một số vấn đề chính sách lớn trong ngành y tế cần được giải quyết. Đầu tiên là thu nhập cho nhân viên y tế – một vấn đề đã tồn tại từ lâu và trở thành rơm rạ cuối cùng khi đại dịch Covid-19 ập đến trong ba năm qua. Công việc quá tải, thu nhập không tương xứng, rủi ro nghề nghiệp lớn, hàng chục nghìn cán bộ y tế nghỉ việc, gây áp lực nặng nề về tình trạng thiếu hụt sức khỏe cộng đồng. Cần phải cải thiện, tiến tới chấm dứt tình trạng bác sĩ phải làm việc tay đôi giữa bệnh viện công và tư để kiếm sống.

Thứ hai là xử lý càng nhiều, càng nhanh càng tốt các chính sách bất hợp lý dẫn đến hệ thống bệnh viện công còn yếu kém: Y tế địa phương yếu, bệnh nhân đổ dồn về tuyến trung ương; Chính sách đấu thầu, mua sắm thuốc, trang thiết bị y tế lạc hậu, thiếu đồng bộ; Chính sách viện phí chậm đổi mới, chưa tính đúng, thu đủ nên chưa đảm bảo cân đối thu chi của bệnh viện …

Thứ ba, cần có chính sách xã hội hóa y tế đủ mạnh để thu hút đầu tư và phát triển các dịch vụ khám chữa bệnh ngoài công lập, nhằm phân phối tải cho hệ thống y tế công lập. Tôi nghĩ, khi cơ chế khuyến khích này đủ tốt, hệ thống bệnh viện tư nhân sẽ phát triển hơn, kể cả ở vùng sâu, vùng xa, giảm dòng bệnh nhân đổ về các thành phố lớn, góp phần tiết kiệm chi phí. cho toàn xã hội.

Cuối cùng, nhưng không phải là cuối cùng là rà soát, sửa đổi tổng thể chính sách bảo hiểm, hướng tới mục tiêu bệnh viện không chỉ phục vụ người giàu mà người nghèo cũng có thể tiếp cận điều trị chất lượng cao. thông qua bảo hiểm y tế.

Những thách thức mà nhiệm kỳ trước để lại là rất lớn, nhưng sẽ có giải pháp nếu việc thiết kế chính sách, thay vì tạo ra lợi ích cho một nhóm người dân, lại hướng tới sứ mệnh cao nhất của ngành y là tạo ra một vùng đất lành. . nước lành mạnh; trong đó người dân nâng cao chất lượng cuộc sống và giảm thiểu bệnh tật thông qua việc chăm sóc y tế kịp thời và đầy đủ.

Trần Văn Phúc

Leave a Reply

Your email address will not be published.